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解读8封信傅荣宝董事长梁振邦

2021-06-06 06:33:42

互联网金融平台的形象通常是碎片化、标签化的,要么来自国企部门,要么来自银行部门,这已经成为重企业文化的标杆;要么年轻才俊,海龟精英,话一定要叫国际化;当然也有基层团队,让行业闷烧。傅荣宝董事长梁振邦,不属于这些类型中的任何一种。他出身于一个训练有素的阶层,是权威金融机构的资深人士,是跳出传统金融体系的企业家。总的来说,梁振邦是一个极简主义者,一个技术狂热者,一个自我革命者,一个信用捍卫者。有很多荣耀值得创业者学习。作者决定用八个字母ABCDEFGH来简要总结它们:雄心勃勃的商人的先驱企业家,创造性的寻梦者的坚持创新的捕梦者,远见卓识的探索者的远见卓识的探索者,慷慨的心的慷慨的社会人。

雄心勃勃的商人的先驱企业家,像大多数成功的企业家一样,梁振邦也是一个雄心勃勃的团体的主席。翻他的简历,每一步都是一个稳健有力的脚印。先后在中国人民银行南京分行、江苏银监局、苏宁集团担任重要职务,成功主持苏宁环球借壳重组ST Ji纸业上市;经过十年的工作积累,梁振邦于2007年创立江苏中迪控股集团,主要从事融资担保、金融资产管理、电子商务、移动互联网等金融互联网业务。对于创业型企业来说,创始人的价值观通常是公司的文化,创始人的战略通常是公司的战略。每一次领地的开发,都需要野心、勇气和精准的判断。2011年,中国土地集团推出了大宗商品交易平台易刚在线。梁振邦第一次与互联网触电,意识到互联网技术带来的冲击,先后成立了蜂鸟软件等软件技术公司。之后借助互联网工具,逐渐开始拓展互联网金融版图。2013年,梁振邦敏锐地意识到网贷行业的巨大前景,创办了傅荣宝,并成功获得上市公司中集控股和软银中国的战略股份。后来他先后成立了大数据公司Malt Data、小额信贷平台Malt Loan、互联网金融、保险等公司,逐步完善互联网金融生态系统布局。除了勇于开拓,坚持创业十年更难。“创业本身就是一件无聊的事情。激情消退后,你面临的不仅仅是关键决策,还有一些日常琐事。”梁振邦坦言。有创造力的寻梦者坚持创新的追梦者。一旦公司发展到瓶颈期,如何保持前进的动力成为许多企业家面临的重要问题。

“不断创新是我活力的源泉。”梁振邦说。这是一个坚持创新的捕梦网。目前,他专注于集团的金融部门。在金融战场上,他已经走了十几年,还会继续走下去——。这条路不是一条充满硝烟的荆棘路,而是一段有着古典情怀的追梦之旅。他曾引用顾城的诗《走这么远,只是为了找一盏灯》作为傅荣宝两周年的主题。他说,他要找的是孜孜不倦的追求金融便利和简单,借助新兴技术解决传统金融的痛点,让金融服务惠及所有人。梦者是怎么找到灯的?技术和产品的结合是他撼动地球的杠杆。“技术是金融创新的唯一出路。”梁振邦强调技术对金融的增强作用,他知道借贷的重要性。只有借助新兴技术,才能打破传统金融的局限。

去年年初,他在多年经验的基础上,提出了新的金融概念“成长链金融”,以超前的思维引爆了互联网金融界。成长链金融以个体生命周期理论为基础,将自然人分为成长期、成长期、成熟期和老年期四个阶段。根据不同阶段的金融消费、偿付能力和信用特征,在整个生命周期成长链中为个人提供全过程的金融服务。该理论倡导终身化、个性化、综合化的服务理念,提供动态的信用模式,构建局部与整体并重的金融服务体系,赢得了业界的强烈赞誉。北京大学经济学院教授、博士生导师肖称,这一理论是“中国互联网金融发展的里程碑式的新理论”。梁振邦主编的《成长链金融研究》专著已由中国金融出版社出版上市,傅荣宝的成长链金融模式受到互金行业的广泛追捧。通过大数据信用信息系统、深度信用决策引擎系统、智能分散投资系统、大数据营销系统四大金融技术系统,傅荣宝形成了投融资两端的内部循环,逐步从成长链场景的金融生态系统升级为成长链的金融技术生态系统。从情景驱动到技术驱动,傅荣宝借助大数据、人工智能、区块链等新技术再次实现革命性创新,被互联网金融行业誉为“未来的竞争点”。有远见的探险家有远见的探险家由于科技的创新,人们可以快速生产水果、蔬菜甚至钻石。但是,一个企业的智慧是不能用任何加速手段来催的。独特的眼光,说起来容易,但需要丰富的经验,睿智的分析,超凡的心情和大胆的预测,注重“快速准确”的决策。很多初创公司都强调“团队共性”,通常每个方案都要反复讨论。但梁振邦认为:“战略不是计划或讨论,而是建立在创业过程中的沉淀之上,具有前瞻性。等我把这些晶体凝聚起来,交给团队评估可行性。”以傅荣宝为例

,近二十年的研精静虑,造就梁振邦对互联网金融发展脉络的精准把握,付融宝的几次重要转型都完美诠释了掌舵人前瞻性的重要性。比如,在去年8月份,网贷监管细则出台,限定借款企业的融资额度,在众多大单平台不得不面临转型困境之时,付融宝已提前完成了小额分散资产端的布局。在2016年之前,付融宝资产端采用供应链金融模式,供应链金融企业贷标的额度较大,风险性也相应较为集中。自2015年开始,付融宝便谋划转型,加速布局消费金融,在2016年成功转型为小额分散个人消费贷,开启“科技金融小时代”。付融宝银行存管也是如此,梁振邦并不看好联合存管模式,而是选择了耗时长、技术难、安全系数高的银行直接存管模式,这也让付融宝成为江苏第一家规范意义上的银行存管平台。 付融宝的兄弟公司麦芽数据的创办则是源于梁振邦对数据的价值、征信的意义、大数据技术等金融数据产业的预见性。目前麦芽数据的金融科技属性炙手可热,以大数据技术输出为核心业务,围绕业务的上下游,打造大数据产业链,独创的大数据风控体系更是创造性的结合了本土元素和行为分析学,可以为网贷平台、消费金融公司、银行机构提供量身定制的大数据服务,成功吸引了众多风投的兴趣。 没有探索精神和非凡前瞻性难以在互联网潮流中稳占一席,正是这些精神造就了梁振邦事业上的成就。 Generous Heart 慷慨公益的社会人梁振邦的事业虽蒸蒸日上,然而,他现在思考最多的不是战略,而是企业的社会价值,他可以为社会带来什么。 作为江苏省南京市建邺区人大代表,梁振邦“社会人”的角色也可圈可点,值得年轻的创业者学习。多年来,他心系中小微企业发展,不断接触、走访中小型企业业务,为政府提供了大量有价值的建议。《人民代表报》称赞他为:“走出来的好建议”。 他热衷公益事业,仅付融宝一个平台就践行了关注孤寡老人、绿色森林、弱势儿童等诸多公益活动,凭借孜孜不倦的公益脚步及互联网金融+公益项目的创新,付融宝获得了“年度互联网金融责任品牌”荣誉称号。 梁振邦对学生群体格外关注,去年年初,中地集团联合南京财经大学成立南京财经大学校外实践基地和付融宝普惠金融研究院,致力金融普惠大众的研究与实践,也为在校大学生提供实践锻炼的机会。梁振邦本人受聘为南京财经大学MBA中心校外导师,以从业专家身份对在校生进行实践辅导。对于大学生他尽可能的提供学习支持,他向全国一千多所高校和公共图书馆捐赠了《成长链金融研究》。在校园金融风靡一时,梁振邦则认为,大学生应该以学习为主,不提倡过度消费,他坚持集团旗下的小额借贷平台麦芽贷不进入校园。 麦芽贷作为付融宝资产端的来源之一,面向的是社会上的弱势群体,在大部分平台瞄准白领市场时,麦芽贷提出为都市新蓝领服务的理念。事实上,这个群体征信缺失、没有稳定的社保,并非传统意义上的优质客户。但正因为这群人无法享受金融服务,梁振邦才要提高弱势人群的金融获得率,在强化大数据风控体系支撑下,麦芽贷已经累计放款超过10万笔,受益人群将在今年达到千万。 这就是梁振邦,一个成熟的、有原则、有想法的创业者。当前中地集团市值不凡,仅付融宝一个平台就估值超过22亿,然而梁振邦还是每天和员工吃着同样的盒饭,并坚持写作,他的《老梁开谈》专栏屡屡创下付融宝阅读之最,“爱情风控”等人生智慧结晶刷爆互金朋友圈。 有媒体人采访后如此评价梁振邦:“身价百亿的老板,依旧每天工作16小时以上。从没什么天生的王者,我们的努力还没达到可以拼智商的地步。”

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