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题2017年国美财务战略布局如何?陈伟总裁年会发布什么信号?

2021-06-06 06:33:19

自2012年互联网金融的概念在中国首次提出以来,互联网金融经历了快速发展,各种新格式和新模式不断挑战传统金融领域。互联网金融一度成为市场投资和各方关注的焦点。2016年,随着国家层面监管机制的出台,行业进入深度调整期。从野蛮的成长,到加速的洗牌,再到理性的发展,互联网金融领域的各大企业如何在2017年进行战略布局,已经成为人们心中迫切的问题。近日,在国美金融年会上,国美金融总裁陈伟向内部员工明确表示,国美金融立足于互联网金融领域,不能再做单纯烧钱的公司。国美金融应该是一家盈利的公司,一家可持续发展的公司。4.0快速上涨的交易量的战略效应凸显出“国美金融在2016年经历了不平凡的一年。业务规模、人员结构、车牌布局都在向更快、更专业化、更广的方向发展,业绩提升也取得了显著进步。我要恭喜国美金融的朋友们,‘你们第一年就实现了小目标’!”这是国美控股集团杜甫女士在国美金融年会视频中对国美金融2016年的评价。今年,国美金融将自身定位为综合性金融控股集团,从年初开始加快牌照布局和多业务发展步伐。关于国美金融此时是否选择入市,陈伟曾在接受《第一财经记者》专访时回应。“迟早没有真正的好发展。国美的财务优势还是很明显的,行业经历了一个扩张期。经过野蛮的成长期,理性的竞争环境更有利于国美金融的发展。”那么,国美金融在2016年交出了怎样的答案?“对于2016年的国美金融,我们用‘0’-‘1’、‘3.0’-‘4.0’来定义自己。”陈伟在800多名国美财务员工代表面前手持话筒,就2016年工作总结和2017年战略规划发表了讲话。半年前,在2016年国美金融半年报会上,观众只有现在的一半。

在业务和车牌布局上,陈伟用“0”-“1”表示。2016年1月,资产交易平台伊美财富管理上线,供应链金融产品云信贷款3月上线,基金销售牌照6月获批,小额信贷平台美优8月上线,保险经纪牌照12月获批。截至2016年底,国美金融已基本完成业务发展所需的牌照申请。而“3.0”-“4.0”则体现了国美金融的战略布局。2016年,陈伟提出国美金融要在3-5年内成长为在国内有一定影响力的综合性金融控股集团,此时也提出了4.0战略。会上,陈伟对国美金融的战略布局非常有信心。她强调“国美金融不是一家靠单一产品生存的金融企业。”“国美金融从一开始就把自己定位为综合金融控股集团,想做金融4.0。在过去传统互联网金融3.0闭环发展模式的基础上,增加了情景,包括线上情景和线下情景。“场景技术和金融”构成了国美金融4.0战略。"

2016年,国美金融围绕4.0战略开展业务。从国美金融各项业务的交易量来看,陈伟还给出了一组数据:伊美财富管理从2016年1月到年底上线。交易额增长18倍;从8月份推出美贷到年底,交易量增加了17倍;从8月到年底,交易量增加了100倍。“从国美金融的用户画像可以看出,国美金融的业务已经遍布全国各省市;在用户年龄组中,40岁以下的用户占70%。”陈伟说。在互联网金融领域,年轻用户的趋势是客户的良性画像。风险控制是金融最终能够获得收益的保证。“哪怕只是换个价签,我们也在改变世界!”陈伟在年会上表达了国美对消费金融的独特感受。零售场景是国美金融的独特优势,但要将金融植入交易场景,需要互联网技术。

在国美的财务4.0战略中,不难看出技术在其中扮演着重要的角色。陈伟在年会上透露,2016年,国美金融将在聚焦200万用户的基础上推出财富基金系统和消费金融2.0,构建统一的用户体系,同时建立指南针用户洞察系统和水滴风险控制系统。国美金融通过数据挖掘、机器学习等大数据相关技术获取和积累全方位数据,对用户进行全方位画像,在精准营销、风险管理、运营优化等方面全面提升效率,最终为用户提供安全便捷的服务体验。本质上,数据推动业务,技术改变金融。陈伟认为,金融离不开风险控制,风险控制是金融最终能够获得收益的保证。因此,国美金融从业务发展之初就有完善的风险控制体系。

并始终坚持稳扎稳打中前进。 对此,国美金融首先建立自身授信策略,统一风险管理、风险识别、风险计量和风险评估;第二,国美金融建立自身的风控系统,其中包括反欺诈、安全部和IT部;第三,在数据报表方面,国美金融建立指标类别体系、报表运营体系和预警体系;第四,在贷后管理中,国美金融制定贷后策略、催收策略和催收工具。 “综合性金融控股集团”是国美金融整体战略目标

2016年12月,国美控股集团发布新零售战略,提出“用户为王”、“产品为王”、“平台为王”、“服务为王”、“分享为王”和“体验为王”。 陈伟在年会上表示,国美金融未来将紧绕国美控股集团的新零售战略,以金融为核心,依托场景和科技,实现国美金融的用户和交易量不断增长是国美金融2017年的目标。 对于国美金融整体战略目标,她透露3-5年内成长为国内具有一定影响力的综合性金融控股集团,是国美金融坚定的战略目标。 此外,她在年会上强调,国美金融立足互联网金融行业,不能再做简单烧钱的公司,国美金融不仅要重视业务规模,还要做到盈利,做可持续发展的公司。 “2017年,是国美集团战略转型的关键年。在集团'6+1'战略的指导下,我希望国美金融能够在场景创新、科技驱动、风控决策、产业拓展、用户经营方面等综合能力上再上一个新的台阶,做明星产品、做盈利产品、做有粘性的产品。”这是杜鹃女士对国美金融2017年的期待。

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